一、加强和提升全面预算管理水平

全面预算是指企业以发展战略为导向，在对未来经营环境预测的基础上，确定预算期内经营管理目标，逐层分解、下达于企业内部各个经济单位，并以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。包括经营、投资、财务等一切经济活动以及企业的人、财、物各方面与供、产、销各环节，都须纳入预算管理，形成由业务（生产或产量）预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。而不仅仅是简简单单的财务预算，财务预算是最终汇总和反应出结果的终端。

同时预算基础是建立在各部门对于以往数据的经验积累，以及对未来的情况的合适判断，尤其对未来的判断和预测，不是一成不变，而要因时因势而变。对于公司来说最难做的就是对于未来的判断，只是能判断哪些月份行业错峰生产，产量相对较低，但对于当前环保督察、散发疫情、大宗材料上涨等不可控因素，缺乏有效的预期和判断。这就需要在执行期间对于不可控因素实时更新，不然最终预算失去了指导和管控的意义。同时要加强参与预算人员的培训，不能一味的要数据，造成数据的不真实。

二、在生产过程中控制好价格成本

控制好价格成本在生产过程中，影响项目成本的因素有很多，其中影响最大的就是原材料价格、设备价格、劳动力价格和所用机具台班价格等等。所以，公司相关人员要及时、准确、全面的掌握有关材料、设备、劳动力以及机具的最新市场价格情况，同时也要建立并完善内部价格管理机制(主要包括完善健全的申请和审批制度)，要及时了解材料、设备、劳动力以及机具的市场供应信息等等。在确保材料、设备以及劳动力素质的基本条件下，通过不同方面的询价比较，选出价格相对较低的材料、设备以及劳动力，保证良好的性价比，要将相关价格控制在预算之内，尽量做到节约。

三、加强预算与实际结果的对比，及时纠偏。

对于项目消耗内容进行有效控制。首先，要将目标成本作为基础，将项目预算作为依据，对于各工序严格按照实际产量需求，加强对材料、人员投入、设备投入的有效控制。同时要严把质量关，防止复工增加二次成本情况。针对不合理、不符合现场情况的及时纠偏。

四、建立并完善成本降低措施的制度并严格落实。

切实有效的成本节约措施会给项目带来非常良好的经济收益，所以在实施生产之前，做以下工作：

1、要组织相关人员(包括工程技术人员、工程管理人员、经济分析人员、实际操作人员等)根据实际情况制定较为完善的成本降低措施计划，要根据所在地的实际情况，采用针对性的技术措施，并大力促进新技术、新工艺、新材料以及新工具在项目上的应用，通过现代化先进技术的应用降低工序成本。例如富平来说，运用爆破设计软件优化爆破参数从而降低火工材料消耗、降低大块率来减少二次破碎、提高铲装效率等；通过车辆调度系统数据，推算合理安排运输工序的设备，降低车辆装、卸等待时间，合理安排人员班次减少人员疲劳等状况发生，降低油耗及人员支出。

2、要制定完善的管理制度以及奖惩制度，同时将降本增效的实施效果和有关的实施人员的经济效益相挂钩，并且要安排专人进行监督管理，不定期对其实施情况进行检查，保证相关降本措施真正落实到位，真正收到应有的效果。

3、对于需要外部协作的部分工序或环节，制定竞争机制，通过竞争选择有实力，资质齐全、抗风险能力较强、性价比较高的协作单位；建立对于协作方的考核和管理机制，把好安全关、质量关、环保关的同时提出明确降低成本的要求，把成本控制在较低范围内，特别是风险方面的条款要加入到合同中，确保协作方共同承担风险，增加履约保证金、风险抵押金，避免出现众多不可控因数影响整个项目运行。

在当前情况下，降低成本势在必行，必须以公司的战略需求为导向，在生产一线苦练内功、抓成效，更需要广大一线职工的智慧和努力。相信在公司以高质量党建为引领，扎实践行习近平总书记生态文明思想，始终坚持新发展理念的发展要求下，一定会建设好“五山”，顺利推进十四五规划的实现。