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【绿色发展 强企有我 主题征文】浅谈项目成本管控

【绿色发展 强企有我 主题征文】浅谈项目成本管控

  • 分类:学习交流
  • 作者:王剑雷
  • 来源:富平分公司
  • 发布时间:2022-09-15
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【概要描述】

【绿色发展 强企有我 主题征文】浅谈项目成本管控

【概要描述】

  • 分类:学习交流
  • 作者:王剑雷
  • 来源:富平分公司
  • 发布时间:2022-09-15 18:07
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一、加强和提升全面预算管理水平

全面预算是指企业以发展战略为导向,在对未来经营环境预测的基础上,确定预算期内经营管理目标,逐层分解、下达于企业内部各个经济单位,并以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。包括经营、投资、财务等一切经济活动以及企业的人、财、物各方面与供、产、销各环节,都须纳入预算管理,形成由业务(生产或产量)预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。而不仅仅是简简单单的财务预算,财务预算是最终汇总和反应出结果的终端。

同时预算基础是建立在各部门对于以往数据的经验积累,以及对未来的情况的合适判断,尤其对未来的判断和预测,不是一成不变,而要因时因势而变。对于公司来说最难做的就是对于未来的判断,只是能判断哪些月份行业错峰生产,产量相对较低,但对于当前环保督察、散发疫情、大宗材料上涨等不可控因素,缺乏有效的预期和判断。这就需要在执行期间对于不可控因素实时更新,不然最终预算失去了指导和管控的意义。同时要加强参与预算人员的培训,不能一味的要数据,造成数据的不真实。

二、在生产过程中控制好价格成本

控制好价格成本在生产过程中,影响项目成本的因素有很多,其中影响最大的就是原材料价格、设备价格、劳动力价格和所用机具台班价格等等。所以,公司相关人员要及时、准确、全面的掌握有关材料、设备、劳动力以及机具的最新市场价格情况,同时也要建立并完善内部价格管理机制(主要包括完善健全的申请和审批制度),要及时了解材料、设备、劳动力以及机具的市场供应信息等等。在确保材料、设备以及劳动力素质的基本条件下,通过不同方面的询价比较,选出价格相对较低的材料、设备以及劳动力,保证良好的性价比,要将相关价格控制在预算之内,尽量做到节约。

三、加强预算与实际结果的对比,及时纠偏。

对于项目消耗内容进行有效控制。首先,要将目标成本作为基础,将项目预算作为依据,对于各工序严格按照实际产量需求,加强对材料、人员投入、设备投入的有效控制。同时要严把质量关,防止复工增加二次成本情况。针对不合理、不符合现场情况的及时纠偏。

四、建立并完善成本降低措施的制度并严格落实。

切实有效的成本节约措施会给项目带来非常良好的经济收益,所以在实施生产之前,做以下工作:

1、要组织相关人员(包括工程技术人员、工程管理人员、经济分析人员、实际操作人员等)根据实际情况制定较为完善的成本降低措施计划,要根据所在地的实际情况,采用针对性的技术措施,并大力促进新技术、新工艺、新材料以及新工具在项目上的应用,通过现代化先进技术的应用降低工序成本。例如富平来说,运用爆破设计软件优化爆破参数从而降低火工材料消耗、降低大块率来减少二次破碎、提高铲装效率等;通过车辆调度系统数据,推算合理安排运输工序的设备,降低车辆装、卸等待时间,合理安排人员班次减少人员疲劳等状况发生,降低油耗及人员支出。

2、要制定完善的管理制度以及奖惩制度,同时将降本增效的实施效果和有关的实施人员的经济效益相挂钩,并且要安排专人进行监督管理,不定期对其实施情况进行检查,保证相关降本措施真正落实到位,真正收到应有的效果。

3、对于需要外部协作的部分工序或环节,制定竞争机制,通过竞争选择有实力,资质齐全、抗风险能力较强、性价比较高的协作单位;建立对于协作方的考核和管理机制,把好安全关、质量关、环保关的同时提出明确降低成本的要求,把成本控制在较低范围内,特别是风险方面的条款要加入到合同中,确保协作方共同承担风险,增加履约保证金、风险抵押金,避免出现众多不可控因数影响整个项目运行。

在当前情况下,降低成本势在必行,必须以公司的战略需求为导向,在生产一线苦练内功、抓成效,更需要广大一线职工的智慧和努力。相信在公司以高质量党建为引领,扎实践行习近平总书记生态文明思想,始终坚持新发展理念的发展要求下,一定会建设好“五山”,顺利推进十四五规划的实现。
 

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