2014年7月，我怀着对未来的憧憬，背上离乡的行囊，正式入职中国建筑材料工业建设西安工程有限公司。8年光阴，转瞬即逝，并未磨去我对矿山建设的激情，标准化矿山、数字化矿山、绿色矿山成为我们新的奋斗方向。“道路千万条，安全第一条”，各项规章制度、管控措施是安全生产的重要保障；开源节流、降本增效，绿色发展、强企有我，更是需要我们上下齐心、同抓共管、执行制度、落实措施。

夯实基础，完善管理架构。公司的发展要始终坚持党建领航、班子引领、干部走在前列的工作机制；各分公司也要根据公司机构改革，结合工作实际，进一步完善自身管理机构和人才队伍建设，逐步规范项目管理工作。要以《公司管理制度》为指导，制定项目管理制度和目标，实事求是的开展各项工作，夯实安全、环保、生产、党建基础，为公司的稳定发展保驾护航。

狠抓安全落实，共创本质安全。我们要始终秉持“落实一项措施，胜过十句口号”的理念，通过完善安全风险管控、加强隐患排查力度、落实安全教育培训、严格现场监督管理等工作，将党建、经营与安全管理深度融合，共创本质安全。

年初，分公司与各部门、班组、成员层层签订了年度安全生产目标责任书和安全生产承诺书，进一步明确安全生产责任；定期举办各类安全活动，严格落实TBM式班组晨会，制定各项活动方案，形成“横向到边、纵向到底”全范围辐射管理；深入开展隐患排查治理，切实执行“三线三排”要求，力求隐患整改率和验收合格率达100％；以安全教育培训、事故演练、岗位考核”为切入点，强化全员安全“理论＋技能”水平双提升。同时，建立责任人、班组长连带责任和安全述职常态化机制，充分利用周会议、班组会议、安全眼系统等，按照“零容忍”“四不放过”原则进行总结交流、批评教育，做到“多看一眼、安全保险，多防一步，少出事故”，不断提升安全管理水平。

深挖效益源泉，实现增效创收。项目收入主要靠产量和单价决定，也可以从其他方面进行补充，如结算工程量的争取、生态恢复治理、现场提升改造等方面。矿山地质夹层、废石线要精准掌握，准确统计实际夹层和废石工程量，积极与业主沟通、协调，尽最大努力让业主认可我们的工作。生态治理和现场提升改善即能增加项目业务范围，又能间接收获效益。各项生产经营活动要将成本管控作为主攻点，在深挖内部潜能的基础上，打破常规，努力寻求突破点，从而提高经济效益：设备维修，实现“操检合一”，货比三家，对每一项过程进行严格把控，切实降低维修费用；以配件项目作为新突破点，经过多方市场调研、谈判、议价等流程，从而降低备件采购费用；根据设备使用现状，在确保安全生产的前提下，减少设备保养和维护成本，如工作时间大的挖掘机保养用液压油、机油等配件可以不使用原装产品，使用同类副厂产品可有效降低保养成本；精确掌握设备现状，合理安排维修时机和厂家，可减少设备调动频率和维修费用。严格执行废旧物资管理制度，通过技术改造等举措，实现废旧物资“再上岗”，真正做到物尽其用，保证效益最大化。

注重人才培养，激发人才活力。坚持“德才识人，岗位育人，绩效用人”的管理理念，全面推动人才队伍综合素质提升，致力打造一支优秀的管理队伍。首先是提升员工岗位工作能力，不管是生产管理人员，还是安全管理人员，都要不断强化自己的岗位工作能力，即能现场指导工作，又能熟练使用公司各类网上数据填报系统，并做好传帮带，让分公司所有管理人员能一岗多能。其次是增加管理人员的持证数，各级管理人员要相互鼓励、相互帮助、相互比拼，充分利用业余时间考注册建造师、注册安全工程师等，不断提升个人综合素质和专业技术水平。

岁月不居，未来可期。我们要“不忘初心，牢记使命”，以公司“开源节流·降本增效”行动为契机，继续细化管理思路，不断强化管理基础，完善管理构架，落实降本措施，强化开源行动，为公司在绿色发展和强企道路上“添砖加瓦”。