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【绿色发展 强企有我 主题征文】落实一项措施 胜过十句口号

【绿色发展 强企有我 主题征文】落实一项措施 胜过十句口号

  • 分类:学习交流
  • 作者:陈平
  • 来源:朔州分公司
  • 发布时间:2022-09-15
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【概要描述】

【绿色发展 强企有我 主题征文】落实一项措施 胜过十句口号

【概要描述】

  • 分类:学习交流
  • 作者:陈平
  • 来源:朔州分公司
  • 发布时间:2022-09-15 17:54
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2014年7月,我怀着对未来的憧憬,背上离乡的行囊,正式入职中国建筑材料工业建设西安工程有限公司。8年光阴,转瞬即逝,并未磨去我对矿山建设的激情,标准化矿山、数字化矿山、绿色矿山成为我们新的奋斗方向。“道路千万条,安全第一条”,各项规章制度、管控措施是安全生产的重要保障;开源节流、降本增效,绿色发展、强企有我,更是需要我们上下齐心、同抓共管、执行制度、落实措施。

夯实基础,完善管理架构。公司的发展要始终坚持党建领航、班子引领、干部走在前列的工作机制;各分公司也要根据公司机构改革,结合工作实际,进一步完善自身管理机构和人才队伍建设,逐步规范项目管理工作。要以《公司管理制度》为指导,制定项目管理制度和目标,实事求是的开展各项工作,夯实安全、环保、生产、党建基础,为公司的稳定发展保驾护航。

狠抓安全落实,共创本质安全。我们要始终秉持“落实一项措施,胜过十句口号”的理念,通过完善安全风险管控、加强隐患排查力度、落实安全教育培训、严格现场监督管理等工作,将党建、经营与安全管理深度融合,共创本质安全。

年初,分公司与各部门、班组、成员层层签订了年度安全生产目标责任书和安全生产承诺书,进一步明确安全生产责任;定期举办各类安全活动,严格落实TBM式班组晨会,制定各项活动方案,形成“横向到边、纵向到底”全范围辐射管理;深入开展隐患排查治理,切实执行“三线三排”要求,力求隐患整改率和验收合格率达100%;以安全教育培训、事故演练、岗位考核”为切入点,强化全员安全“理论+技能”水平双提升。同时,建立责任人、班组长连带责任和安全述职常态化机制,充分利用周会议、班组会议、安全眼系统等,按照“零容忍”“四不放过”原则进行总结交流、批评教育,做到“多看一眼、安全保险,多防一步,少出事故”,不断提升安全管理水平。

深挖效益源泉,实现增效创收。项目收入主要靠产量和单价决定,也可以从其他方面进行补充,如结算工程量的争取、生态恢复治理、现场提升改造等方面。矿山地质夹层、废石线要精准掌握,准确统计实际夹层和废石工程量,积极与业主沟通、协调,尽最大努力让业主认可我们的工作。生态治理和现场提升改善即能增加项目业务范围,又能间接收获效益。各项生产经营活动要将成本管控作为主攻点,在深挖内部潜能的基础上,打破常规,努力寻求突破点,从而提高经济效益:设备维修,实现“操检合一”,货比三家,对每一项过程进行严格把控,切实降低维修费用;以配件项目作为新突破点,经过多方市场调研、谈判、议价等流程,从而降低备件采购费用;根据设备使用现状,在确保安全生产的前提下,减少设备保养和维护成本,如工作时间大的挖掘机保养用液压油、机油等配件可以不使用原装产品,使用同类副厂产品可有效降低保养成本;精确掌握设备现状,合理安排维修时机和厂家,可减少设备调动频率和维修费用。严格执行废旧物资管理制度,通过技术改造等举措,实现废旧物资“再上岗”,真正做到物尽其用,保证效益最大化。

注重人才培养,激发人才活力。坚持“德才识人,岗位育人,绩效用人”的管理理念,全面推动人才队伍综合素质提升,致力打造一支优秀的管理队伍。首先是提升员工岗位工作能力,不管是生产管理人员,还是安全管理人员,都要不断强化自己的岗位工作能力,即能现场指导工作,又能熟练使用公司各类网上数据填报系统,并做好传帮带,让分公司所有管理人员能一岗多能。其次是增加管理人员的持证数,各级管理人员要相互鼓励、相互帮助、相互比拼,充分利用业余时间考注册建造师、注册安全工程师等,不断提升个人综合素质和专业技术水平。

岁月不居,未来可期。我们要“不忘初心,牢记使命”,以公司“开源节流·降本增效”行动为契机,继续细化管理思路,不断强化管理基础,完善管理构架,落实降本措施,强化开源行动,为公司在绿色发展和强企道路上“添砖加瓦”。
 

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