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【绿色发展 强企有我 主题征文】落实科学发展,实现降本增效

【绿色发展 强企有我 主题征文】落实科学发展,实现降本增效

  • 分类:学习交流
  • 作者:张锋
  • 来源:桃江分公司
  • 发布时间:2022-10-09
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【概要描述】

【绿色发展 强企有我 主题征文】落实科学发展,实现降本增效

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  • 分类:学习交流
  • 作者:张锋
  • 来源:桃江分公司
  • 发布时间:2022-10-09 15:56
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随着时代的飞速发展,我国经济仍处于改革开放的深度转型中,国资企业迫切要求提质增效、瘦身健体,加强核心竞争力。特别是随着国资国企革新相继进入大范围实施阶段,企业面临的内外部环境不确定因素逐渐加大,客观上要求企业必需以管理提升为切入点,愈加注重科学化、精细化管理。

精益管理是企业降本增效,提高资本投入效益,增强竞争能力的重要手段。而企业发展面临的提质增效的新要求,要求企业积极推动精益管理办法的研究和推广使用,在思想上建立新观念,在发展上注重精准投入,在管理上完成精益提升。

为落实科学发展观,进一步实现企业降本增效的发展目标,必须明确财务工作目标。这是确保各项生产经营目标指数完成的重要前提。

一是确保矿石销量的增长率。高度关注市场变化,加强市场分析预测,超前做好矿石开采量的安排。围绕地方政府政策的要求,同时做好错峰生产及疫情期间的矿石储备量,减少有市场无库存的情况。

二是强化根基,提升管理水平。增强企业基础管理是保持企业生命力的关键所在。面对当前的新形势和新任务,我们要进一步优化企业的发展策略、管理构架、业务流程、资源配置,使公司在队伍建设、技术、管理和决策方面有所进步。

三是优化资金管理,保障业务发展。充分发掘内部潜力,通过进一步加强资金管控、加大资金的统一运作力度、合理运用财政优惠政策等手段提高资金利用率,增强企业的自有资金积累。把握好资金均衡和财务预算计划,有效缓解发展与资金之间的矛盾,加强对分公司及下属子公司资金的监督和管理,保证其安全和高效运转,确保分公司及时完成收款和回款目标。

四是增强预算控制,抓好降本增效。加强预算管理,重视预算的引导和约束功能。推行全过程管理、全方位监督的全面预算管理体系。依靠预算管理系统,实现预算指标数据与分公司业务相交融,进一步完善公司经营业绩考核等体系,提高预算执行刚性力度。通过从增收和节支两方面入手,挖潜增效,切实提高公司经济效益。以预算为导向,严格约束可控成本费用的增长。从规划、设计、建设、生产、经营、调度等主要方面、重点环节进行成本控制。减少非生产性成本支出,严格控制资产寿命周期各阶段、各环节的成本支出。消除无效作业和浪费,提高效率,降低成本,提升质量。

五是加强供应商管理,控制材料成本及服务成本。类似爆破成本、运输成本、挖掘成本、人工成本等是构成生产成本的主要因素。货比三家,择优而取。合理的、科学的运用数据和方法研究出更加有效率的成本控制措施。降低单耗,降低油耗等,以小谋多,以量取胜。

回顾往昔四十余年的峥嵘岁月,前辈们用青春与汗水成就了中材西安的发展与辉煌。风云流转,在往后的时光里,我们不能满足现状,停滞不前,要珍惜时代赋予我们的机遇,珍惜企业过去四十载春秋打下的坚实基础和发展平台,精诚团结,不断努力,以更加饱满的热情,更有力的措施,更扎实的业绩来回报公司。

回顾历史,豪情满怀;展望未来,信心百倍。合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土。相信在新一代矿山人的共同努力下,西安公司定会捷报频传!
 

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