随着时代的飞速发展，我国经济仍处于改革开放的深度转型中，国资企业迫切要求提质增效、瘦身健体，加强核心竞争力。特别是随着国资国企革新相继进入大范围实施阶段，企业面临的内外部环境不确定因素逐渐加大，客观上要求企业必需以管理提升为切入点，愈加注重科学化、精细化管理。

精益管理是企业降本增效，提高资本投入效益，增强竞争能力的重要手段。而企业发展面临的提质增效的新要求，要求企业积极推动精益管理办法的研究和推广使用，在思想上建立新观念，在发展上注重精准投入，在管理上完成精益提升。

为落实科学发展观，进一步实现企业降本增效的发展目标，必须明确财务工作目标。这是确保各项生产经营目标指数完成的重要前提。

一是确保矿石销量的增长率。高度关注市场变化，加强市场分析预测，超前做好矿石开采量的安排。围绕地方政府政策的要求，同时做好错峰生产及疫情期间的矿石储备量，减少有市场无库存的情况。

二是强化根基，提升管理水平。增强企业基础管理是保持企业生命力的关键所在。面对当前的新形势和新任务，我们要进一步优化企业的发展策略、管理构架、业务流程、资源配置，使公司在队伍建设、技术、管理和决策方面有所进步。

三是优化资金管理，保障业务发展。充分发掘内部潜力，通过进一步加强资金管控、加大资金的统一运作力度、合理运用财政优惠政策等手段提高资金利用率，增强企业的自有资金积累。把握好资金均衡和财务预算计划，有效缓解发展与资金之间的矛盾，加强对分公司及下属子公司资金的监督和管理，保证其安全和高效运转，确保分公司及时完成收款和回款目标。

四是增强预算控制，抓好降本增效。加强预算管理，重视预算的引导和约束功能。推行全过程管理、全方位监督的全面预算管理体系。依靠预算管理系统，实现预算指标数据与分公司业务相交融，进一步完善公司经营业绩考核等体系，提高预算执行刚性力度。通过从增收和节支两方面入手，挖潜增效，切实提高公司经济效益。以预算为导向，严格约束可控成本费用的增长。从规划、设计、建设、生产、经营、调度等主要方面、重点环节进行成本控制。减少非生产性成本支出，严格控制资产寿命周期各阶段、各环节的成本支出。消除无效作业和浪费，提高效率，降低成本，提升质量。

五是加强供应商管理，控制材料成本及服务成本。类似爆破成本、运输成本、挖掘成本、人工成本等是构成生产成本的主要因素。货比三家，择优而取。合理的、科学的运用数据和方法研究出更加有效率的成本控制措施。降低单耗，降低油耗等，以小谋多，以量取胜。

回顾往昔四十余年的峥嵘岁月，前辈们用青春与汗水成就了中材西安的发展与辉煌。风云流转，在往后的时光里，我们不能满足现状，停滞不前，要珍惜时代赋予我们的机遇，珍惜企业过去四十载春秋打下的坚实基础和发展平台，精诚团结，不断努力，以更加饱满的热情，更有力的措施，更扎实的业绩来回报公司。

回顾历史，豪情满怀；展望未来，信心百倍。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。相信在新一代矿山人的共同努力下，西安公司定会捷报频传！