按照公司部署，为全面提升分公司管理能力，以“开源节流，降本增效”为主题，提升管理水平，提高生产效益为主线，全员参与，齐心协力用心应对当前复杂严峻的经济形势，加强基础管理，深挖管控潜力。围绕主题提升管理，在控制成本提高生产效率，增强效益上下功夫，紧扣主题将管理提升与开源节流，降本增效，实现精益化管理相结合，使分公司的降本增效工作在广度与深度上全面开展。本人对分公司整体事务进行了全面梳理，从思想、资源配置、生产工艺流程、办公生活支出上着手，以责任为基础，执行为保障，提质增效为目标，接下来，从以下几方面谈谈具体举措：

一、营造开源节流，降本增效的氛围。

首先，从人的思想上转变，让分公司全体员工意识到开源节流，降本增效的重要性，统一思想，从思想上提出降成本无处不在，提升责任意识，让大伙自发的投入到该项活动中来，充分发挥主人翁意识。其次在行动上，求严求细，对每一笔支出都要算小账，算细账，让分公司人员树立自身当家理财的观念和意识，全员参与，为降本增效出一份力，实现自我价值；再次，贯彻开源增效的管理思想，从合同议价抓起，对各项成本数据进行分析，指导改进生产。

二、优化配置

成本是竞争的基础，在人力成本、原材料不断攀升的趋势下，合理配置资源成降低成本的重要抓手之一。参考以往数据，人力成本约占总成本14%，机械折旧及维修约占总成本4%，这两项之和占总成本18%，所对应的就是人员配置和设备配置。按照分公司现有资源配置，可从人员配置及设备配置上优化，人员调整不仅释放了成本空间，也提升了分公司一线人员对工作的热情，扩充了分公司员工业务综合能力，从而加强了分公司基础管理；机械配置上，对现有设备从新旧程度上判断，挖机设备已逐步进入老化阶段，维修费用飙升，从长期着手考虑，在设备老化前实施置换，不仅降低了机械成本，还可以置换卖一个好价格，也减少了相关人员的工作时间。因此，合理优化资源是降低成本的有效途径之一。

三、从生产工艺流程入手，细化各项基础管理工作。

生产组织以推行拉动式生产管理为切入点，提高生产效率，降低生产成本。作为降本增效的主线，项目精细化管理的作用就是把各项工作具体化，并得以落实执行，通过一个个看得见，摸得着的具体措施形成降本增效的合力。在生产环节控制生产成本，从总体规划入手，控制生产的总成本，使生产总成本数值保持在抛物线的底端。结合工艺流程，精细化管理从事前规划、事中控制、事后分析反馈这三方面实施。

（一）成本结构分析

通过对矿石成本数据的结构分析，具体数据量化，确定成本的数据组成和占比，是降本增效工作的前期重点。对成本数据定量分析可知，在成本管控上，重点应对原材料消耗指标、原材料采购单价、运输数量、设备租赁时间等实施动态管理；对于重点流程数据要采集详细具体，分类细致，通过对数据收集，分析原因反馈，调整施工方案，选择最合适的施工设计，降低爆破、铲装材料消耗指标；分包结算中严格按照分包合同结算，做到事实清楚，数据准确，程序完整，认真审核结算，费用精确。

（二）强化流程管理，降低生产成本

以生产流程为基础，流程连接的是岗位，进行责任划分，提高组织效率，才有利于降低解决问题的成本，若时间越长，解决问题的成本就越高。以月供矿石数量为起点，实施拉动式生产，对生产矿石的每个工序环节实现动态管理，划定重要参数控制点，专门安排人员负责专门控制管理，充分全面的收集控制点数据，按每次放炮爆破的矿石作为一个基础单元，全面收集炸药单耗、孔网参数、铲装单耗、二次破碎单耗、挖机租赁时间、铲装工作时长、钻孔动力消耗指标、运输数量等；并对每一基础单元进行分析，找出差异，并在反馈信息中完善提高基础管控能力，做到及时发现问题及时总结及时改善。同时，在生产流程中，涉及生产、安全、设备各部门，由生产组织管理向安全、材料设备管理延伸，提升基础管理，三部门相辅相成，密切配合，合力执行降低生产成本措施落地实施，达到降本增效的目的。

（三）考核评估

对组织目标具体量化，层层分解，落实到岗，对每个岗位提出责任要求，责任通过绩效、考核、评估具体化，降本增效的责任落实与绩效挂钩。对于组织目标，在职在岗人员提出相应方案，对降本增效经营业绩做出突出贡献的给与创造价值的再分配。

四、合理控制办公生活支出

提倡无纸化办公高效、便捷的特点，能实施电子化的就用电子化办公，双面利用打印纸，节约水电，严格执行办公用品管理办法，杜绝浪费。加强差旅费的审批，按公司规定乘坐交通工具、出差住宿标准，未按规定的超支部分由个人承担。严格执行公务用车，做到出车有申请，运行有记录，加强部门之间沟通，争取一车办多事。严格按照预算执行业务招待费，杜绝超支现象。

五、提高资金周转率，降低资金占用成本。

要求材料部根据生产部各个环节合理使用材料数量采购,严格控制原材料的采购数量和库存量，密切关注市场柴油价格的变动趋势，争取以最低价格采购。本着内部、外部两手抓的原则，在强化内部管理的同时，与客户协商，努力开发潜在的施工业务项目，实现主营业务收入创收。加大应收账款的回收工作，降低资金占用时间；并对预付款实施严格审批，催收发票，定期对账。