虽然智慧矿山是露天矿山未来的发展趋势，但就目前而言，公司大多数项目仍处于靠人作业，靠人管理的状态。就现阶段下，“如何促进企业高质量发展”，我个人还是认为核心在人，下面我结合自身工作，浅谈自己的几点体会：

一、加快人才成长

企业的发展离不开全体员工的努力，如果说领导是企业的指明灯，引领着企业走向未来，那员工就是企业的奠基石，决定了企业发展的速度。
新员工由大学校园走向工作岗位，他们来自不同的专业，有的新员工对矿山的生产工艺及情况都还没有一个系统的认识。建议公司在新员工报道时，结合公司的情况。组织一次相关知识技能系统性的培训学习，待新员工分配至项目时，老员工进行传帮带，达到理论与实践相结合的目的，快速提高其专业技术水平，让他们更快的成长起来，缩短人才培养周期。

二、加强细节管理

细节管理是提高执行效果的有效手段，是一个长期的过程，无法一蹴而就，更不能一曝十寒。需要我们持之以恒，形成常态化机制。目前公司矿山的设备主要还是在靠人进行操作，人工操作就难免存在误差。为了避免人员的行为偏差及操作误差，加强细节管理我们应该做到如下三点：

1.提高政治站位，立足于政府关于安全及环保的要求，对从业人员加强教育培训，确保从业人员日常安全生产、合法合规；

2.统筹规划安排，对任务安排要精确到位，定人定责，并保持动态跟踪，确保生产任务保质保量地完成；

3.注重团队协作，综合听取及采纳众人的意见，加强团队凝聚力，再根据个人的特点布置任务，让其发挥所长，提升团队执行力。

三、提升个人能力

如果说团队是由长短不一的木板围成的木桶，那一个团队的实力取决于团队的短板，因此提升个人综合能力，跟上公司发展速度十分必要。公司培养我们，我们亦应当自强，变被动培养为主动提升，利用工作空余时间，一起看书学习，考取相关证书，在学习的过程中同时拓宽了我们的技能知识面，同时也是对自己的一种沉淀，不断反思总结，举一反三，提升自己的管理水平。

然而闭门造车的学习，对个人的能力提升终究是有限制的，但公司目前的项目分部在全国各地，人员流动较少，参观交流不便，建议公司在线组织标杆项目分享项目管理及成本控制经验，便于大家学习，取长补短，打开思路，提升自身管理水平及业务能力，更好的为企业做好降本增效。

四、培养创新思维

目前露天水泥矿山的开采工艺已经相当成熟，企业之间竞争异常激烈。加强科技创新，改善工序中不足之处，提高设备及能源利用率，是降本增效，提升公司竞争力的一个有效途径。科技创新需要有创新思维，因此培养创新思维是科技创新的前提。创新不分大小，每次改进一点，我们的成本就降低一点，企业的竞争能力就能加强一点，日积月累，积少成多，最终定能达成提质增效的目标。我认为培养创新思维可以从以下几方面入手：

1.勤修内功，提升自我，培养自己从细微之处发现问题的能力；

2.大胆假设，小心求证，培养自己迎难而上解决问题的思路；

3.持之以恒，久久为功，保持自己锐意进取解决问题的动力。