合理的控制项目运行成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的必要手段。做好成本控制，达到降本增效的目的是项目经营活动的重要的环节。加强工程项目成本管理与控制是企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。下面我从以下几各方面谈谈我对成本管控的认识。

一、成本管控的重点

项目成本控制贯穿于项目生产的全过程，要根据各项工序循序地进行落实，责任到人，按照制度落实，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容：

（一）项目成本管控制度的建立和落实

项目成本管理的主体和核心是项目经理。因此，项目负责人需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，让各岗位人员熟知各自的岗位职责和义务，使其充分有效地履行职责。在层层抓落实逐级负责的基础上，落实成本考核机制，从而形成一个完整的项目成本管理系统。以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。

（二）成本管控目标确定和分解

根据地方政府相关政策及安全环保要求，业主的矿石需求量、地质条件、生产现场的周围环境、掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备生产能力等，以及其他影响成本的因素，对标项目历年生产成本和其他项目生产成本情况，分析成本差距原因及解决办法，确定出合理的成本目标。分解各项工序成本目标，做好各工序的管控，责任到人，并把该项成本管控结果纳入对现场管理人员的考核中。

（三）成本目标偏差纠错

将目标成本作为基础，对标项目预算各项单耗值，加强现场管理，做好对材料、设备投入的有效控制。做好各项工序数据统计工作，确保数据的准确性。项目定期召开生产成本分析会，对存在的偏差分析原因、讨论解决办法。

二、成本管控的主要措施

（一）控制人工费成本和现场经费

首先根据项目生产内容，定岗定员，项目组织结构要精干、高效，减少非必要人员以及临时工的招用，降低用工风险。另一方面注意间接费用的控制，严格执行公司审批经费制度，特别要控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低值易耗品等杂项开支。节约一张纸、一度电、一滴水等，积少成多。

（二）材料费的控制

材料采购尽可能采用集中采购，非集中采购应货比三家，择优选择使用，以降低材料采购成本。由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。因此，项目管理人员应经常关注材料市场价格的变动，及时了解材料价格信息。如遇材料价格大幅度上涨，积极与业主沟通，争取材料费补差。

（三）机械设备方面

设备的选型既要满足日常生产需求，又要尽可能的降低成本。结合现场实际生产需求，优化生产设备的配备；日常作业过程中合理安排作业，减少设备的无效工作时间，降低不必要的消耗；加强设备的维修保养，定期对设备进行保养维修，提高设备完好率。

（四）各工序成本管控

综合公司的各个项目生产模式，基于不同的影响因素，各项目成本管控也存在着较大差异，我们应高度重视各工序的价格管控，它是降低成本最直接的方式。公司可结合各项目生产情况对各个工序制定出合理的指导价格，各项目结合自身影响成本因素进一步优化切实做到降本增效，凝心聚力促进企业高质量发展再上新台阶。