公司领导班子雷厉风行，多措并举，审时度势及时发起了降本增效全员参与活动，可谓是抓住了企业管理的命脉。在此，作为企业一分子，我也谈谈自己对降本增效工作的一些认识和想法，写下来，和同事们共同探讨学习。

近两年，随着国际国内形势的急剧变化，我国经济形势面临多方面严峻考验。具体到咱们西安公司面临的市场环境也是错综复杂，充满挑战。特别是构成我公司主要成本的燃料成本、火工用品成本、人工成本大幅上升，而市场采矿服务价格却因多方原因提升困难。这就对我公司的市场生存构成了很大挑战。适者生存，不适者淘汰这是生存法则。留给我们的只有勇敢面对，迎难而上，市场不同情弱者。公司新一届领导班子发起降本增效全员参与活动正是应对此困难局面的正确举措，公司全体员工应该团结起来，同心同德，在公司领导班子带领下，树立成本是企业生命线的共同理念，千方百计，多措并举，夯实企业管理根基，将我公司各项成本指标降下来，为我公司在残酷的市场竞争中赢得一席之地创造必要条件。下面是我对降本增效工作的一点思考。

一、大力提倡科技创新，提升公司生产力水平。

科学技术是第一生产力，科学技术进步加速了人类历史进程。整体而言，我公司的生产力水平与国内外先进水平相比还有较大差距。可利用中材矿山推动装备‘四化’之机，采装国内外先进装备，逐步提升我公司装备水平。正所谓工欲善其事必先利其器也。提升生产力水平是降低生产成本的根本之策。装备提升也有利于公司根基稳固，形象提升，为公司赢取市场创造良好条件。针对火工用品价格长期居高不下的情况，可以积极争取混装车，也可以找一些可靠的爆破公司达成战略合作，争取优惠价格。同时也可以尝试一些无炸药爆破技术等，在新材料、新工艺、新能源等方面积极尝试。

二、大力推动能源替代，助力成本降低，利于双碳目标实现。

我公司是能耗大户，柴油、炸药、电耗构成我公司主要生产成本项。近期国内外能源市场价格波动加剧，造成我公司成本压力大增。长远来看，化石能源价格也很难降下来，化石能源高排放的特性也不符合国家产业政策要求，更不利于“双碳”目标实现。我公司可借国家大力推动双碳产业建设之机，推动“油改电”、“油改气”、“纯电化”等能源替代措施。相较而言，电动成本较油动成本低许多。目前我公司正在推动的电动汽车就是很好的举措。在电动空压机、电铲等设备上也可以积极尝试，尽快将能源成本降下来。

三、夯实企业基础管理工作，查漏补缺，降低企业运行成本。

近几年，随着我公司快速发展，人员、机具、协作队伍更新比较快。公司对人、财、物、进、销、存等企业基础管理工作持续增强，这方面的工作还要持续坚持推进，久久为功，形成标准化、程序化。有一套标准化的管理模式是一个成熟企业的标志。这样可以避免一些长期的看不见的内耗，有利于提升管理效率。

四、培养一批和企业同心同德的能工巧匠，提高生产效率。

我公司是生产企业，靠生产才能出效益，生产效率的高低决定了生产效益的好坏，生产消耗的高低掌握在一线生产工人手中，所以他们既是利润的创造者也是成本的消耗者，对成本高低有很大影响。这几年我公司发展较快，对作业层人员多依赖社会资源，欠缺一批和我公司风雨同舟、同心同德的能工巧匠。对他们的培训、考核、激励机制也不到位，这样他们的潜力就没得到很好的发挥。同时如果考核不到位，也存在隐形浪费的隐忧。缺乏考核作业层也导致科技创新、生产安全等多方面存在隐患。

五、传导成本压力，落实项目成本控制责任。

针对不同项目，明确不同成本目标，要求成本目标分解，将成本压力传导到每一个岗位，追求综合成本降低，避免过分追求单项单工序成本，综合考核安全、质量、产量、成本、文明生产等，进行界面管理。避免部门利益、条块分割。避免为了管理而管理，管理的目的是提高效率，越简单越好。降低管理成本也是降本增效的应有之义。加强过程控制，过程控制是成本形成的关键，平时加强过程管控才会有一个良好的成本结果。总之，成本存在于公司生产经营活动的全过程，要有目标、有管控、有考核，多措并举，持久推进，一定会有良好的结果。

以上是我对公司降本增效活动的一些认识和想法，不一定对，写下来利于同事们开拓思路，更希望能对公司降本增效有所裨益。