一转眼,来到公司也已两年多的时间,我就这两年多时间所观所感来浅谈自己对“强企有我”的一些浅知拙见。
作为管理人员,我们必须要具有前瞻性。不同于车间、班组的责任在于既定工作,保障项目正常运行,做好当日当班的工作。我们不能满足一日的成效,要时刻牢记生于忧患,死于安乐,对于往后一周、一月、一年的政策、市场变化要有一定预估,合理的安排生产工作,做好施工计划,提高项目的抗风险能力。
对于矿山运行管理,应当以扎实的专业知识做骨,以丰富的现场经验为肉,以数据分析控制为皮。矿山运行以专业知识为基础,制定穿孔、爆破、铲装、运输的工作计划,合理的配置设备,布置采掘工作线;而后紧跟现场,对于现场作业进行观察、指挥,让现场按既定方案运转;最后通过每日、每周、每月的数据分析汇总,分析人员、设备有没有发挥既定效率,最后与本项目往年同期、同类项目同期对比,以切实的数据来反映生产中存在的问题,提高班组作业效率,达到降本成效的目标。
要做到以上种种,需要我们发挥自己的主观能动性,积极的去学习,充实自己,提高自己。但这并不意味着学习之后想着“君子藏器于身,待时而动”,而应当由“山不就我,我便就山”的精神,抛弃掉等待着公司需要我这种人的想法,努力去成为公司需要的人。
化用王国维人间词话中的“有我之境”与“无我之境”,我认为对于“强企有我”大抵也有这两重境界。
有我之境,以我观物,故物皆着我之色彩。此境要有大胸襟、大气魄,以自身学识经验为基础,胸藏万卷、心有沟壑,充分发挥主人翁意识,给矿山描绘上自己的色彩。
无我之境,以物观我,故我无所不在。此境要不骄不躁,在矿山每个角落踏实工作,将服务矿山建设的突破与成果作为自己工作最好的注解。
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