一转眼，来到公司也已两年多的时间，我就这两年多时间所观所感来浅谈自己对“强企有我”的一些浅知拙见。

作为管理人员，我们必须要具有前瞻性。不同于车间、班组的责任在于既定工作，保障项目正常运行，做好当日当班的工作。我们不能满足一日的成效，要时刻牢记生于忧患，死于安乐，对于往后一周、一月、一年的政策、市场变化要有一定预估，合理的安排生产工作，做好施工计划，提高项目的抗风险能力。

对于矿山运行管理，应当以扎实的专业知识做骨，以丰富的现场经验为肉，以数据分析控制为皮。矿山运行以专业知识为基础，制定穿孔、爆破、铲装、运输的工作计划，合理的配置设备，布置采掘工作线；而后紧跟现场，对于现场作业进行观察、指挥，让现场按既定方案运转；最后通过每日、每周、每月的数据分析汇总，分析人员、设备有没有发挥既定效率，最后与本项目往年同期、同类项目同期对比，以切实的数据来反映生产中存在的问题，提高班组作业效率，达到降本成效的目标。

要做到以上种种，需要我们发挥自己的主观能动性，积极的去学习，充实自己，提高自己。但这并不意味着学习之后想着“君子藏器于身，待时而动”，而应当由“山不就我，我便就山”的精神，抛弃掉等待着公司需要我这种人的想法，努力去成为公司需要的人。

化用王国维人间词话中的“有我之境”与“无我之境”，我认为对于“强企有我”大抵也有这两重境界。

有我之境，以我观物，故物皆着我之色彩。此境要有大胸襟、大气魄，以自身学识经验为基础，胸藏万卷、心有沟壑，充分发挥主人翁意识，给矿山描绘上自己的色彩。

无我之境，以物观我，故我无所不在。此境要不骄不躁，在矿山每个角落踏实工作，将服务矿山建设的突破与成果作为自己工作最好的注解。