成本管理不仅是数据信息的采集，更重要的是项目管控方式的理解与应用，数据是管理的成果之一，也是评价管理成果的依据之一。其过程可系统化为：标定标准—生产过程落实—生产成本信息采集—对比分析——纠正改善。过程虽简单，但具体如何去控制、去实施，收集正确的数据并不容易，以下从个人观点就日常成本管控提几点建议措施：

一、强化全员成本管控意识，提高管理人员素质。

最佳的成本控制方式，是在其公司组织内部构件一种约束机制，让每位员工在运用组织资源时，都能基于整体效益考虑，帮助其树立良好的成本管理意识。企业管理者必须认清成本管理的重要性，经常性对职工进行培训教育、定期组织开展专题会议，灌输“开源节流、降本增效”的思想。

二、对标挖潜，不断改善技术指标。

多层次交流学习其他各种科学的成本控制技术、质量管理技术及措施，对于增加企业的生产效率，管理的安全性，实现技术、管理层面上的创新有非常重要的作用；及时发现生产过程中产生的指标差距及管理问题，采取针对性有效措施，使差距减少到最小。

三、细化深入，把控管理过程。

日常项目成本管理过程中，如何有效的去实现成本的管控：

1、人员方面：增强职工降本增效意识，提升操作水平的熟练度，管理人员要创新管理理念。

2、材料方面：

（1）控制火工材料使用量，根据穿孔人员日常数据记录，实行单层或多层间隔装药，提高爆破质量的同时降低材料使用量。

（2）合理规划，确保设备满负荷运行，减少空转率。

（3）穿孔、铲装及运输作业每日进行单机核算，数据量化，通过数据对比分析查找问题，降低成本。

3、机械方面：

（1）合理选用机械设备，结合现场实际情况，对现有设备进行评估；优化设备使用；减少设备的无效工作时间，降低不必要的消耗；

（2）定期对设备进行保养维修，提高设备完好率，减少设备故障率；

（3）优化爆破参数，减少大块率，提高设备运转率。

4、其他

（1）规范使用办公用品，文件打印，提倡合理排版、正反打印，提倡使用二手纸；明确办公用品消耗，要做到节约使用；办公用品的采购要采购性价比最高的物品，物品采购要做好预算，控制成本，办公用品领用需做好登记，避免不必要的浪费，在办公耗材这方面也可以根据现有的技术，除必要的文件外其余要充分实现无纸化办公；

（2）控制应酬接待费用，人员接待及有关活动，禁止铺张浪费；

（3）节约用电、用水，要求做到人走灯关、人离水断；加强办公电脑管控，下班后关闭电脑主机和显示器，节约用电的同时，延长电脑的使用寿命；

（4）合理调度车辆，控制用车成本。

大厦之成，非一木之才也；大海之阔，非一流之归也。开源节流，降本增效是公司实现高质量发展的大方向，需要我们每一位员工的努力。